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-- accueil a voir abonnez-vous equipe-services accueil a voir abonnez-vous equipe-services distribution et media, même combat! 7 juin 2018 / isabelle le roy / 0 comments share this: (tribune publiée dans viuz , il y a quelques semaines) avant d’arriver dans le milieu des media (havas media), je travaillais dans la distribution, chez monoprix, et, quand on découvre un nouveau secteur, on cherche à se raccrocher à des choses que l’on connait. j’avais été frappée, à l’époque, par la ressemblance entre une chaîne de télévision, une station de radio, un titre de presse et un distributeur (« retailer » – ritaileur- comme on les appelle aujourd’hui). une chaîne de tv, une station de radio, un titre de presse est un magasin qui a des rayons et qui fait du merchandising en constituant sa grille, son chemin de fer. ceux-ci ressemblent à un plannogramme de rayon en mettant à l’antenne ou dans son titre, telle émission ou tel article avant et après tel autre, en lui accordant telle durée, tel nombre de caractères, comme un produit sur une étagère plutôt que l’autre, à côté de ce produit plutôt que cet autre avec un facing de x, où encore, en plaçant ses meilleurs programmes en prime, ou à la une, comme des produits en tête de gondole. un media est un distributeur car il fabrique lui-même des programmes, des articles, ses marques distributeurs et accueille aussi, dans sa grille, sur ses rayons, des programmes faits par d’autres, des marques fabricants. un media est un distributeur car il a une zone de chalandise. ses clients en zone primaire, les convaincus par le support, « font leurs courses » majoritairement chez lui pour des rendez-vous, des contenus qu’ils estiment incontournables et vont peu à la concurrence. les clients en zone secondaire sont plus volatiles, versatiles mais ont dans leur tête, ce support, ce magasin comme source d’approvisionnement possible. quant à ceux en zone tertiaire, ils ne se déplacent sur le support que pour de grands évènements « commerciaux » comme peuvent l’être par exemple des grands évènements sportifs qui rassemblent les français. un media connait plus ou moins précisément ses clients, comme un distributeur. d es chiffres agrégés sur les audiences et les cibles fournis par mediametrie ou l’acpm, des chiffres agrégés sur les clients issus des panels de consommateurs de kantar worldpanel ou nielsen. par contre, des comportements extrêmement précis sur une partie de la clientèle, avec les logués des sites du support comme les « encartés » en distribution (carte de fidélité). la concurrence qui déboule de tous les côtés en remettant en c ause les schémas classiques est encore la caractéristique commune entre les 2 secteurs, media et distribution. ott, google et facebook … pour les media, e-commercants pure players dont amazon pour la distribution. et que voit-on dans les media que l’on ne voit pas chez les distributeurs : la prise de conscience que c’est être ensemble qu’il peut y avoir un avenir. des media et des opérateurs ont créé par exemple, gravity qui est une belle amorce de partage de data pour réaliser au mieux des ventes d’espaces publicitaires en direction des annonceurs, même si, avec francis morel lors de la dernière conférence udecam, on ne peut que regretter qu’il y en ait encore trop de différentes…. depuis des mois pour les uns, semaines pour d’autres (pas encore pour certains), l’on voit les distributeurs annoncer des initiatives extrêmement intéressantes sur l’analyse des parcours digitaux des consommateurs et leur activation (carrefour avec le foodlab, casino et relevanc, …). chacun y va de sa proposition, de son partenaire technologique, de sa mediatisation, de sa politique tarifaire pour, au final, s’adresser aux mêmes clients, les fabricants fmcg, et les convaincre qu’imaginer et investir des activations dans leurs enseignes sera d’une grande efficacité pour leur business. l’efficacité est certaine, nous n’en doutons pas, et c’est bien l’intérêt de ces fabricants de le faire. mais, messieurs (mesdames ?) de la distribution, la bataille entre enseignes sur le prix de la côtelette est terminée (presque). le champ de bataille est ailleurs, sur le web, sur la data et votre « frennemy » c’est amazon qui est chez vos propres clients finaux, les consommateurs, sur leurs canapés, dans leur lit via les smartphones ou autres tablettes quand vous êtes dans le frigo, la salle de bain, les placards. vous me direz justement « amazon n’est pas dans le frigo, nous avons toujours l’avantage sur les produits de grande consommation avec la logistique des derniers kilomètres» et je vous réponds que cet avantage aujourd’hui ne le sera plus demain, quand amazon qui a fait un accord (opportunité?) avec monoprix, trouvera un distributeur pour posséder, éventuellement, ses propres magasins (cf aux usa). alors messieurs (mesdames ?) les distributeurs, vous ressemblez beaucoup aux media, n’attendez pas pour vous mettre ensemble vite sur la data pour avoir un avenir et ne pas vous trouver un jour face à des chiffres sri comme « 92% de la croissance du marché revient au duopole » (google et facebook). conférence jardins clos jardins ouverts, comment ne pas faire un compte-rendu (partial et partiel)? 12 avril 2018 / isabelle le roy / 0 comments share this: comment rédiger un compte rendu d’une conférence quand il a déjà été fait ? c’est le cas de « jardins ouverts, jardins ouverts » organisée le 30/03/2018 par petitweb (geneviève petit). vous trouverez le compte rendu (très bien fait) par benoit zante ici . donc la réponse à la question est non, nous ne ferons pas de compte rendu !… sauf pour quelques points, quelques prix ? le prix de la meilleure intervention : sylvia tassan toffola, présidente du sri. avec intelligence et panache, elle a mis les agences media et annonceurs au pied du mur en montrant tout ce que les media et supports digitaux avaient accompli pour continuer à les convaincre face au gafa. (les propos ci-dessous respectent plus l’esprit que la lettre au mot à mot) vous nous avez dit, donnez nous des environnements sains pour nos marques, nous l’avons fait! vous nous avez dit, donnez de la visibilité à nos publicités, nous l’avons fait! vous nous avez dit, faites des formats non intrusifs, nous l’avons fait vous nous avez dit, atteignez des masses critiques, nous l’avons fait! maintenant, il faut que vous rééquilibriez les choses pour une saine coo-pétition elle leur a donné rendez-vous le 12 juillet avec les publications des prochains chiffres du sri pour voir si tous ces efforts se verront récompenser par une part de marché plus forte (« fair share ») des membres du sri. (sylvia tassan toffola était intervenue quelques jours avant, en video, à la conférence brand immersion et avait été encore remarquable !) le prix du courage : sebastien misoffe, vice-président & managing director, google france il faut du courage pour intervenir devant un auditoire qui lui est en majorité hostile. c’est dur d’être le leader et de dire qu’on est un jardin ouvert quand on est clos. il a raison de dire que google est ouvert, car c’est vrai google est ouvert pour les individus que nous sommes (tout est gratuit), pour les développeurs (open source), pour les annonceurs (multiplication du nombre d’annonceurs par 100 grâce à adwords), pour le partage des données (google trends). mais il est clos car il a fermé et ferme le marché publicitaire avec son concurrent facebook rien que par l’utilisation de sa propre plateforme pour accéder à son inventaire . le prix du concret : domitille doat – le bigot, chief digital officer, danone des investissements publicitaires réduit de 30% car 80% des marques danone sont locales. des changements importants ont été faits au marketing danone : pour leur inculquer une nouvelle obsession, le search pour tout désintermédier, au maximum, en ayant des contrats directs avec les éditeurs, les dsp, les places de marché… mais en ayant toujours quand même (à côté ?) une agence media. résultat : le poids de goog

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Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: TRACKSANDFACTS.COM
Registry Domain ID: 1995591619_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2018-03-16T08:59:28Z
Creation Date: 2016-01-19T12:26:15Z
Registry Expiry Date: 2019-01-19T12:26:15Z
Registrar: OVH
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS18.OVH.NET
Name Server: NS18.OVH.NET
DNSSEC: signedDelegation
DNSSEC DS Data: 22638 7 2 47C649D3EDD34A7B0EA44B2EBB3CB087ECE8229C2432B28DA11D71DAF8993499
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2018-04-12T16:36:47Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp

NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.

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  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =tracksandfacts.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME tracksandfacts.com

  CHANGED 2018-03-16

  CREATED 2016-01-19

STATUS
clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

NSERVER

  DNS18.OVH.NET 213.251.188.138

  NS18.OVH.NET 213.251.128.138

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